历史故事Gree与美国历史之间的差异，美国GREE的发展
同时，Gree越来越关注产品多样性，并加快了小型电器，厨房用具和智能制造领域的努力。DongMingzhu的领导力和销售是显而易见的。1990年，他进入了Gree的业务经理。1992年，一个人的销售绩效达到了公司的八分之一。危机基本上是由集团领导层领导的集团的收入更加多样化的。HVAC的HVAC收入，HVAC的消费电器，机器人和自动化系统，1,138.91亿元人民币和215.89亿元人民币的收入。
通过上述比较，Gree在这一年的回扣比例急剧下降，实现了对财务报告运营收入的重大控制，这也表明Gree的合并利润声明传达的信息完全扭曲了。更新为时已晚，消费者失去的风险是格雷梅（Greemei，以及世界上复杂的经济状况，东芝家用电器在2017年未能获利，但它仍然实现了核心家用电器的增长。
今年6月，美国集团以约4.73亿美元的价格收购了东芝家用电器业务的80.1％。东芝持有其股权的19.9％。收购后，东芝在东芝电器中的债务约为2.2亿美元，收购成本为6.93亿美元。总的来说，我撰写了企业的分析文章。指唐先生给出的框架，全文分为八个部分：股东返回了我国空气条件市场当前价格难题的国际多元化；管理层评估保费的折扣风险。MideaGroup的发展比城市更多。Midea Group最初拍摄了塑料和汽车零件的生产。
说到空调，希腊人值得该行业的领导者，但是由于制造手机，芯片，新能源车辆，Gree没有技术积累和管理经验。在Dong Mingzhu的管理下，Hubei Gree Air Firating Sales公司成为存在。从那时起，希腊人主要基于省级销售公司形成了多层销售模式。相似，美容正在改善自己的问题。看着《美丽的财务报告》，过去几年中最多的词之一是高端。MIDEA还正在创建高端家用电器品牌，例如Colmo，对盈利能力等，并努力揭示成本效益的标签。
