历史故事Zeng Guofan相信他的家庭培训，应将雇主分为四个部分，我们可以称其为“四个工作”。
第一步“广泛收藏”
Zeng Guofan还提倡，首先应尽可能多地使用才能，选择人和就业的标准不应该太严格。这意味着每个人都必须同时使用才能和才能，但在哪里可以找到很多才华两种美德！人们是自私，自私，美德或才华横溢的。作为领导者，不要那么责备。
他曾经在他的书中批评他的兄弟Zeng Guquan：“人才是通过耕种来培养的。眼球不应该太高，也没有运动。”这是您自己的眼球，无法找到才华。再次出现，说我的哥哥，我通常会使用人们：“任何具有长期技能的人，兄弟都不愿意鄙视它。”
但是，Zeng Guofan的雇主并不是完全不合理的，因此在他的“广泛才能”理论中，有一种众所周知的“官方精神，乡村”。他说：“大约有两种才能，一种是也就是说，这些人才分为两类，一个是官方，另一个是农村人。
因此，尽管面对人才，但我们必须广泛收集它，我们只能做到这一点，但并非完全没有指定。因此，被称为的人才是罕见的。在Zeng Guofan中，这主要是领导者的概念，是一种强烈的才华感。
步骤2“谨慎使用”
实际上，这是Zeng Guofan人才理论中最重要的一点，也就是说，我们必须找出才能的优势，以合理地利用其长度，避免其短暂性，并可以做到这一点，以便他们能够真正使用人。因为没有使用它，所以它是浪费。大型材料和少量使用也损坏了原因；至于小型材料，它将对职业造成伤害，因此最好不要使用它。
Zeng Guofan在“使用谨慎”方面拥有丰富的经验。就业确实是一门艺术。Zeng Guofan为什么说“谨慎使用”？首先，他害怕使用错误，关键是他害怕自己无法扮演才华的最大角色。不仅仅是您不需要错，而且还扮演了才华的最大角色。这是“使用谨慎”的技巧。
步骤3“勤奋”
这也是Zeng人才理论的一个非常独特的地方，它也反映出Zeng Guofan本人是一个在实践中勤奋的人，他们的身体，心脏，嘴和眼睛”。
Zeng Guofan一直以为他已经找到了才华。使用合适的人才还没有结束。作为领导者，您还必须擅长指导才能并不断提高才能并继续发展。因此，Zeng Guofan是最早的人才培训概念。
当Zeng Guofan的军队时，他非常关注意识形态和政治工作。每次他进行军事训练时，他都必须训练自己。这不是太多，但是由于他的教导，他的才华紧紧地跟随了他。Zeng Guofan的勤奋不仅是一种人才培训的手段，而且是一种手段团结人才。
第四步“严格的绳索”
Zeng Guofan对我可以使用的So称为人才非常特别，并且人才必须具有团队环境或组织环境的环境。换句话说，我们在系统中使用才能。该系统可以像团队一样小。它可以像一个政党甚至州机构一样大，但是无论规模如何里面的人才环境，他必须消除不稳定的因素。因此，他说有两种不需要的人，一个人是一个太强的人，另一个人是一个具有出色才能的人极端。因为这两种类型的人最有可能破坏整体人才环境的稳定性。
他认为，王的人属于第二类，尽管有很高的才华，但很容易受到个性。
但是，王的确实有才华。后来，Zuo Zongtang重复了Wang Ye，确实有很多优点。尽管Zeng Guofan面对Zuo Zongtang的嘲笑，他并不后悔。无情，但对于习民陆军团队的建设，它仍然具有很大的积极意义。
因此，所谓的“严格绳索”是对才能的管理和控制。这也是Zeng Guofan才能理论中最独特的观点。
